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4月26日，企业董事长、党委书记徐木新到智能制造基地调研，了解智能制造基地加工制造业务情况，引导解决加工制造业板块和劳务管理降本增效实际问题。企业副总经理卢方辉、财务总监黎松葵陪同调研。徐木新认真听取四分企业、王中企业关于钢结构、压力容器、糖机设备制造等加工制造业务以及各劳务企业管理工作情况汇报，对企业加工制造业板块和劳务企业管理工作进行引导。他指出，智能制造基地作为企业加工制造业务的重要板块，一要树立发展的信心，主动扛起企业加工制造业务发展的大旗，依托智能制造基地的区位优势，积极调整运行方式，整合资源、优化配置，形成高效的管理模式。二要充分利用社会资源接项目、社会人才管项目、社会资金建项目，促进生产管理开源节流。三要以效益为出发点推动各项工作，对投资收益精打细算，提高工作的前瞻性和预见性，力争实现生产效益最大化，用发展解决困难和问题。

围绕劳务企业如何进一步提高市场竞争力和发展活力，徐木新要求各有关部门要结合实际拿出具体可行的计划方案，全力抓好劳务企业发展调整工作，他对劳务企业工作提出四点要求：一要改变组织模式。着力推进劳务管理规范化、标准化和制度化建设。二要调整运行管理。夯实劳务管理基础，建立劳务用工信息化管理，不断提高劳务管理服务水平。三要适应市场需求。主动适应劳务市场新常态，不断提升市场竞争力。四要重视效益指标。增强风险意识，切实做好风险防范工作，善于应用法治思维和法治方式解决实际问题。

卢方辉、黎松葵以及企业相关部门负责人分别就智能制造基地加工制造业板块和劳务企业管理具体工作提出意见和建议。

企业工程管理处、财务处、办公室等部门负责人，四分企业、王中企业主要领导、各分企业分管劳务副总经理、各劳务企业经理等相关人员参加。